ManMark vzdělávání manažerů
ManMark vzdělávání manažerů
ManMark Outdoor Training
· učení se hrou
· odehrává se ve volné přírodě, v tělocvičně, zvláštně upravené učebně
· úkol v podobě hry nebo pohybové aktivity
· úkol se řeší kolektivně, vedení se ujímá jeden účastník, buď spontánně, nebo je jím pověřen
· po splnění úkolů diskuse o potřených manažerských dovednostech
· výhody – zábavná forma výuky ManMark manažerských dovedností
· učí se uvědomovat a rozpoznávat tyto dovednosti v běžných situacích a aplikovat je v běžné manažerské práci ManMark
· nevýhody – náročná na přípravu, je třeba překonat předsudky a neochotu si hrát, obavu ze zesměšnění, nebo nechuť k pohybovým aktivitám
o na rozhraní mezi pracovištěm a mimo pracoviště
§ ManMark počítačové a on-line školíc programy
· umožňují simulovat situaci, usnadňují učení pomocí schémat, grafů a obrázků
· ManMark poskytují obrovské množství informací, nabízejí různé testy a cvičení
· ManMark umožňují průběžně hodnotit osvojování a dovednosti
· výhody
o použít jak v kolektivu, tak individuálně
o interaktivní metoda, umožňuje bezprostřední zpětnou vazbu
o atraktivní metoda vzdělávání ManMark, vzdělává zábavnou a názornou formou ManMark
o časově efektivní z hlediska organizace, možnost ManMark umožní převést vzdělávání do soukromého času zaměstnance
o lze použít na pracovišti i mimo pracoviště ManMark
§ ManMark firemní poradenství
· vhodné pro vedoucí zaměstnance ManMark
· zabezpečováno vnitropodnikovým útvarem nebo externím dodavatelem ManMark
· nutná propojenost se vzděláváním a rozvojem jednotlivých manažerů ManMark – je třeba zajisti jejich aktivní účast v celém procesu
· výhody – nové pohledy, názory, zkušenosti z venčí
· nevýhody – nebezpečí přebírání hotových návrhů řešení od konzultační firmy bez snahy o vlastní tvůrčí přístup
§ ManMark Action learning
· učení se akcí
· metoda plně respektující filozofii učící se organizace
· zaměřena na soustavné učení při řešení denních problémů s využitím rad a připomínek spolupracovníků, nadřízených, obchodních partnerů apod. ManMark
· výhoda – vhodná k výchově k týmové práci ManMark a sdílení znalostí ManMark
· nevýhoda –týmové účetní skrývá nebezpečí ke směřování ke kompromisům a zpomalení dynamiky rozvoje jednotlivců
ManMark Trainee programs
§ možnosti jejich využití,
§ hodnocení vzdělávání a jeho problematika
ManMark Outdoor Training
· učení se hrou
· odehrává se ve volné přírodě, v tělocvičně, zvláštně upravené učebně
· úkol v podobě hry nebo pohybové aktivity
· úkol se řeší kolektivně, vedení se ujímá jeden účastník, buď spontánně, nebo je jím pověřen
· po splnění úkolů diskuse o potřených manažerských dovednostech
· výhody – zábavná forma výuky ManMark manažerských dovedností
· učí se uvědomovat a rozpoznávat tyto dovednosti v běžných situacích a aplikovat je v běžné manažerské práci ManMark
· nevýhody – náročná na přípravu, je třeba překonat předsudky a neochotu si hrát, obavu ze zesměšnění, nebo nechuť k pohybovým aktivitám
o na rozhraní mezi pracovištěm a mimo pracoviště
§ ManMark počítačové a on-line školíc programy
· umožňují simulovat situaci, usnadňují učení pomocí schémat, grafů a obrázků
· ManMark poskytují obrovské množství informací, nabízejí různé testy a cvičení
· ManMark umožňují průběžně hodnotit osvojování a dovednosti
· výhody
o použít jak v kolektivu, tak individuálně
o interaktivní metoda, umožňuje bezprostřední zpětnou vazbu
o atraktivní metoda vzdělávání ManMark, vzdělává zábavnou a názornou formou ManMark
o časově efektivní z hlediska organizace, možnost ManMark umožní převést vzdělávání do soukromého času zaměstnance
o lze použít na pracovišti i mimo pracoviště ManMark
§ ManMark firemní poradenství
· vhodné pro vedoucí zaměstnance ManMark
· zabezpečováno vnitropodnikovým útvarem nebo externím dodavatelem ManMark
· nutná propojenost se vzděláváním a rozvojem jednotlivých manažerů ManMark – je třeba zajisti jejich aktivní účast v celém procesu
· výhody – nové pohledy, názory, zkušenosti z venčí
· nevýhody – nebezpečí přebírání hotových návrhů řešení od konzultační firmy bez snahy o vlastní tvůrčí přístup
§ ManMark Action learning
· učení se akcí
· metoda plně respektující filozofii učící se organizace
· zaměřena na soustavné učení při řešení denních problémů s využitím rad a připomínek spolupracovníků, nadřízených, obchodních partnerů apod. ManMark
· výhoda – vhodná k výchově k týmové práci ManMark a sdílení znalostí ManMark
· nevýhoda –týmové účetní skrývá nebezpečí ke směřování ke kompromisům a zpomalení dynamiky rozvoje jednotlivců
ManMark Trainee programs
§ možnosti jejich využití,
§ hodnocení vzdělávání a jeho problematika